Coaching
Coaching ist das schnellste und individuellste Tool
zur persönlichen Weiterentwicklung.
Im Coaching geht es darum, Ressourcen der Coachees (Klientin / Klient) zu aktivieren. Es werden konkrete Fragen zu der oder den herausfordernden Situation(en) gestellt und das Vorgehen in diesen Situationen wird beleuchtet und analysiert. Gemeinsam werden eventuell vorhandene Blockaden bearbeitet, um sich wieder mit voller Kraft und Energie seinen beruflichen Zielen widmen zu können. Es werden Strategien entwickelt und die Ressourcen der Klient:innen (Coachees) aktiviert. So bearbeiten wir Ihre Coaching-Anliegen und gehen auf alle künftigen Facetten ein, damit man sich den herausfordernden Situationen auch wieder gestärkt verhalten kann.
Anschließend erarbeiten wir ...
- wie Sie sich in künftigen Situationen professionell(er) verhalten können
- wie Sie an herausfordernde Situationen herangehen können
- wie Sie abwägen können, was auf Sie zukommt und
- welche Möglichkeiten sich Ihnen bieten, Ihre persönlichen Ziele zu erreichen.
"Coaching ist für mich wie ein 'Mit-mir-selbst-ins-Reine-kommen', alles fühlt sich wieder geordnet und strukturiert an und ich gewinne in jedem Coaching Kraft und Energie".
(Zitat einer Führungskraft, die sich seit einigen Jahren, regelmäßige Coaching-Einheiten "gönnt", wie sie selber sagt).
Führungskräfte-Coaching
In Führungscoachings unterstütze ich Führungskräfte dabei, sich auf schwierige Situationen, wie bspw. Konflikte, Umgang mit Ungerechtigkeiten, Planen von One-to-Ones (Vieraugengesprächen), Themen zur persönlichen Weiterentwicklung etc. gezielt vorzubereiten. Dabei lasse ich mir die genannten Anliegen im Detail beschreiben und erarbeite mit den Klient:innen deren Wunschergebnisse. Besonders wichtig ist es in Führungscoachings, die zu erwartenden Reaktionen der Beteiligten vorherzusehen und dafür bereits Lösungen zu entwickeln. Also, zB. wie wird ein:e Mitarbeiter:in auf eine Mitteilung der Führungskraft vermutlich reagieren. Auf diese Reaktionen werden unterschiedliche Antworten im Coaching entwickelt und auf Sinnhaftigkeit geprüft, im Bedarfsfall optimiert oder auch mal verworfen.
Karriere-Coaching
Wenn du vor einer neuen beruflichen Herausforderung stehst und klar sehen willst, was in einer neuen Position auf dich zukommt, was sich konkret verändern wird, wie sich die neue berufliche Situation auf dein Privatleben und dein privates Umfeld auswirkt, dann bist du im Karriere-Coaching richtig. Ebenso, wenn du einen internen Wechsel in der bestehenden Firma anstrebst und herausfinden willst, was sich dann alles für dich ändern wird und ob du das tatsächlich auch so haben willst.
Eine Klientin kam mal mit dem folgenden Anliegen zu mir ins Karriere-Coaching: „Ich halte meinen Job nicht mehr aus, ich will kündigen und woanders arbeiten“. Wir haben im Coaching alle möglichen Pro’s und Con’s fürs Bleiben und Gehen ganz objektiv erarbeitet und auf Karten visualisiert. Das Ergebnis war, dass viel mehr dafür sprach, zu bleiben, als sich einen neuen Job zu suchen. Sie hat noch einige Jahre für das Unternehmen gearbeitet, bis sie von einem Headhunter gefunden wurde und dann bereit war, einen neuen Job anzugehen.
Persönlichkeitscoaching
Wir beleuchten deine persönlichen Themen, erarbeiten Strategien, die dir wichtig für deine weitere Persönlichkeitsentwicklung sind.
Wir klären, wie es zu Konflikten mit bestimmten Personen kommen kann und wie du bestmöglich damit umgehen kannst.
Auf Wunsch erstellen wir ein Persönlichkeitsprofil und erarbeiten deine Stärken und Herausforderungen klar heraus. Lerne dich selbst von einem ganz anderen Gesichtspunkt kennen und lerne über dich und andere.
emTrace®- Emotionscoaching
Klingt neu, ist es auch. Entwickelt nach den aktuellsten gehirnbiologischen Studien. Emotionen helfen uns, können uns aber genauso im Weg sein.
Oft stehen wir vor beruflichen Herausforderungen und plötzlich taucht eine Erinnerung aus der Jugend, der Kindheit oder einer früheren beruflichen Tätigkeit auf, und wir sind wie blockiert – paralysiert. Im emTrace®-Emotionscoaching suchen wir nach diesen Spuren, die lange her sind, aber dich noch immer blockieren, bearbeiten sie und erreichen so deine gewünschte Stabilität.
Wir füllen deinen Ressourcenspeicher wieder auf, damit du mit kommenden Herausforderungen wieder erfolgreich umgehen kannst.
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Konflikt-Coaching
In Konflikten kochen die Emotionen hoch. In kaum einer Ausbildung lernen wir, konstruktiv mit Konflikten umzugehen. Vielen fällt es schwer sich zu entschuldigen oder einen Konflikt überhaupt anzusprechen. Im Konflikt-Coaching sehen wir uns alle Facetten an, wie es zu dem Konflikt überhaupt gekommen ist. Was war dein Part dabei, was war der Part der anderen. Wir beleuchten Möglichkeiten, wie Konflikte wertschätzend angegangen werden können, mit dem Ziel eine für beide Seiten fruchtbare Lösung zu finden.
Wir üben Situationen, wir stellen sie nach und überlegen, womit wir rechnen können, wenn wir uns dem Konflikt stellen. Außerdem finden wir Interventionen, damit sich unangenehme Emotionen, die dich blockieren, auflösen und du wieder auf deine Kraftquellen - deine Ressourcen - zugreifen kannst.
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Coachings für angehende Leiter:innen von Schulen
In Coachings für angehende Leiter:innen von Schulen gilt es den Pädagog:innen nahzubringen, dass das Leiten einer Schule dem Managen eines Unternehmens sehr nahe ist. Das lernt man nicht auf der Universität, der Pädagogischen Hochschule oder in Lehrgängen.
Der Auswahlprozess der angehenden Direktor:innen ist sehr umfangreich.
Sie werden an einem Assessment-Center teilnehmen, in welchem Sie im ersten Schritt ein Persönlichkeits-/Führungsprofil erstellen. Anschließend gibt es eine eingehende Befragung durch Assessor:innen, um festzustellen, ob auch im Gespräch das Persönlichkeits- bzw. Führungsprofil mit den Ergebnissen übereinstimmt, oder ob nur sozial erwünscht angekreuzt wurde. Im Rahmen dieser Coachings ist es besonders wichtig, den angehenden Leiter:innen die Persönlichkeitsmerkmale von Führungskräften näher zu bringen, damit sie diese auch mit Beispielen füllen können. Eine Aufzählung von Persönlichkeitseigenschaften ist dabei viel zu wenig. Im Rahmen des Auswahlverfahrens müssen die künftigen Direktor:innen auch für unterschiedliche Konfliktsituationen Lösungen und Optionen parat haben.
Wie wichtig dabei eine gezielte Vorbereitung ist, liegt zwar auf der Hand, ist vielen aber noch nicht bewusst. Manche Coachings für angehende Leiter:innen von Schulen starten auch mit dem Erstellen von aussagekräftigen Bewerbungsunterlagen, viele der Pädagog:innen haben vorher noch nie an einem so ausführlichen Bewerbungsverfahren teilgenommen. Weiters gibt es im Rahmen dieser Coachings eine konkrete Vorbereitung auf eventuelle Mitbewerber:innen und auf ein Hearing vor einer Kommission von 5 bis 8 Personen.
Mein Ziel in diesen Coachings ist immer, die Individualität jeder und jedes einzelnen zu wahren, sie aber ganz konkret auf diese außergewöhnlichen Bewerbungs- und Berufssituationen gezielt vorzubereiten. Meine Erfolgsrate liegt über 95 %, soll heißen, wenn jemand zu mir kommt und aktiv in diesen Coachings mitarbeitet, was zugegeben sehr zeitintensiv ist, dann schaffen sie es auch, Direktor:in zu werden.